Quero levar IA para meu evento
Palestras de 1h para ir além do hype e mostrar, na prática, como a cocriação humano-IA pode transformar o trabalho.



Palestras de 1h para ir além do hype e mostrar, na prática, como a cocriação humano-IA pode transformar o trabalho.
Programas de adoção de IA para empresas, com workshops e capacitações para integrar ferramentas de IA à rotina de trabalho dos times.
Tenha uma AI Advisory as a Service: acompanhamento individual para líderes decidirem onde investir em IA e como aplicá-la na empresa.
Conteúdos gratuitos, materiais e ferramentas que recomendo para você trabalhar melhor com IA.
Muitos profissionais do conhecimento já usam IA de alguma maneira no trabalho. Mas entre mensagens, reuniões, relatórios e informações espalhadas, sobra pouco tempo para analisar, criar e decidir com calma.
Quem trabalha com trabalhos cognitivos acaba gastando boa parte do dia tentando encontrar o que precisa para trabalhar. Procurando arquivos, alternando entre ferramentas, recuperando o contexto de uma tarefa depois de mais uma interrupção.
Essa ineficiência custa caro dos dois lados. Para o profissional, que termina o dia sobrecarregado, sem conseguir dedicar atenção ao que exige sua experiência e seu julgamento. Para a empresa, que paga por um talento, mas desperdiça parte desse potencial em uma rotina desorganizada.
Foi prometido que a IA entrasse nessa rotina com a promessa de aliviar essa carga, devolvendo o tempo de qualidade necessário para trabalhos cognitivos que realmente entregam resultados extraordinários.
Mas pouco disso tem acontecido. Porque “usar IA” não significa, necessariamente, trabalhar melhor.
É possível produzir mais e entregar menos valor. Gerar textos que dão trabalho para quem lê. Acelerar uma tarefa e criar retrabalho na seguinte. Ou insistir em usar IA onde seria mais simples resolver de outra forma.
A IA, por si só, não faz milagre. Bons resultados exigem bons processos e boas pessoas.
E o processo que funciona é o híbrido: pegar o melhor do humano e o melhor da máquina, cada um na etapa em que são mais eficazes.
Por isso, aprender a trabalhar com IA começa por reconhecer o valor da própria experiência, do conhecimento e da capacidade de julgamento. Não basta saber fazer um prompt e pedir uma resposta: é preciso ter critérios para decidir quando usar IA, avaliar o que ela entrega e conduzir o trabalho.
A próxima competência profissional será saber pensar, decidir e trabalhar melhor com IA. E isso vai além de fazer as mesmas tarefas mais rápido. É uma oportunidade de repensar como o trabalho acontece. O corte de custo tem um limite: é possível chegar no zero. A inovação, não. É impossível chegar no teto.
É essa competência que ajudo profissionais e empresas a desenvolver, conectando as possibilidades da tecnologia ao conhecimento de quem faz o trabalho.
Aqui a IA é o meio, não o fim.


Gio Mangoni rapidamente se tornou um dos educadores mais confiáveis do Brasil na área de IA.
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Gio Mangoni | IA
Como as pessoas realmente estão usando IA no trabalho
Foi assim que eu turbinei minhas IA's (e você também pode)
Como automatizei tarefas com IA no Slack (funciona no Teams também!)para humanos e para agentes de IA, rs
Gio Mangoni é educadora, consultora e palestrante especializada em inteligência artificial aplicada ao trabalho. Fundadora da Mogglia e LinkedIn Top Voice, ajuda profissionais, líderes e equipes a usar IA com autonomia, pensamento crítico e aplicação prática.
A Mogglia é uma empresa de educação e consultoria voltada à adoção de inteligência artificial no trabalho. Fundada por Gio Mangoni, oferece capacitações, workshops e acompanhamento para líderes e equipes incorporarem IA à rotina. O foco é conectar o uso das ferramentas aos processos e às necessidades reais de cada organização.
AI Advisory é um acompanhamento para líderes que precisam tirar a adoção de inteligência artificial do campo das ideias e levar para a rotina da empresa. Nos encontros com Gio Mangoni, são trabalhadas questões concretas: onde investir primeiro, quais processos priorizar, quais ferramentas adotar, como organizar o uso pela equipe e como avaliar os resultados. O acompanhamento pode ser combinado com workshops para o time.
Gio Mangoni realiza palestras sobre inteligência artificial aplicada ao trabalho, cocriação humano-IA e o papel das pessoas no uso da tecnologia. Sua abordagem vai além de apresentar ferramentas: mostra como pensar, decidir e trabalhar melhor com IA. Já palestrou para organizações como Google, TOTVS, SEBRAE e Unimed. Para solicitar uma proposta, entre em contato pelo e-mail [email protected].
A Mogglia oferece treinamentos e workshops de inteligência artificial para empresas, conduzidos por Gio Mangoni e voltados à aplicação no trabalho por profissionais de diversas áreas e setores. As capacitações abordam o uso de ferramentas de IA em tarefas e processos da equipe, com atividades práticas. O programa é definido a partir das necessidades e do nível de familiaridade dos participantes com IA. Solicite uma proposta pelo e-mail [email protected].
Para implementar inteligência artificial na empresa, o primeiro passo é definir o objetivo: melhorar o trabalho da equipe, transformar processos internos ou incorporar IA ao seu produto ou serviço. Cada caminho exige um tipo de apoio:
Se você precisa definir por onde começar e capacitar o time para essa mudança, Gio Mangoni e Mogglia oferecem acompanhamento para líderes e capacitações para equipes.
Um treinamento em inteligência artificial prepara profissionais para aplicar IA em tarefas e processos reais do trabalho. Mais do que ensinar comandos ou apresentar ferramentas, desenvolve a capacidade de identificar onde usar IA, fornecer contexto, avaliar as respostas e melhorar as entregas com critério.
Na Mogglia, os treinamentos conduzidos por Gio Mangoni combinam atividades práticas com ferramentas como ChatGPT, Claude, Gemini e Copilot, conforme as necessidades e o nível de familiaridade da equipe. O foco é transformar o aprendizado em novas formas de trabalhar, não apenas em uma lista de ferramentas para testar.
Não. Gio trabalha com todos os níveis, desde quem nunca usou IA até profissionais que precisam aprofundar seus conhecimentos. As capacitações e consultorias levam em conta testes de maturidade para entender o ponto de partida dos participantes e orientar o trabalho. Também há conteúdos de nivelamento para construir uma base comum entre pessoas com diferentes níveis de experiência.
Sim. Gio possui metodologia própria, e os exemplos e casos de uso são sempre personalizados para a área e o setor da empresa. O conteúdo considera as necessidades da equipe e seu nível de maturidade em IA, conectando o aprendizado às tarefas e aos processos reais de trabalho.
Depende das tarefas da equipe, dos sistemas que a empresa já utiliza e dos requisitos de segurança e privacidade.
Se a empresa utiliza Microsoft 365, vale avaliar o Copilot pela integração com esse ambiente. Para quem trabalha com Google Workspace, vale avaliar o Gemini em conjunto com outros recursos de IA disponíveis no ecossistema Google (como Gemini Notebook, por exemplo). Nos dois casos, as funcionalidades, os limites e as condições de acesso variam conforme os produtos e as licenças contratados.
ChatGPT, Claude, Perplexity e Manus também podem ser avaliados, considerando que já se integram com grande parte dos aplicativos utilizados em empresas. A escolha dependerá dos casos de uso, dos planos disponíveis e as condições de tratamento dos dados. Um plano corporativo sempre irá oferecer proteções adicionais, mas não garante sozinho a conformidade com a LGPD. Tome cuidado com isso.
Antes de ampliar a contratação, vale testar as opções com equipes piloto e conversas com profissionais especializados que apoiem a tomada de decisão.
Os treinamentos podem utilizar versões gratuitas ou pagas das ferramentas, conforme as necessidades da empresa. Gio trabalha principalmente com ChatGPT, Gemini, Claude, Copilot, Perplexity e Manus. Outras ferramentas podem ser consideradas mediante alinhamento prévio.
Se a empresa já possui uma ferramenta homologada, os treinamentos podem ser realizados nela. Caso ainda não tenha uma, a escolha é feita em conjunto, considerando as necessidades da equipe, os recursos disponíveis e as políticas internas da empresa.